[27-06-2008]
Column van Joost Voerman, Mobiliteitsmanager BEREIK!
Een ieder die bij de titel denkt aan een contradictio in terminis raad ik aan vooral verder te lezen. Hoewel goed samenwerken vaak wordt geassocieerd met harmonie, met het bekende polderen, is het mijn stelling dat in een nog betere vorm van samenwerken de strijd niet geschuwd hoeft te worden!
Waarom ik deze stelling aandurf? Een aantal jaren geleden, toen de samenwerking tussen de verschillende overheden nog maar net begon, was het inderdaad van belang om zachtaardig met elkaar om te gaan. Maar samenwerken is een leerproces waarbij je steeds een stapje hoger komt. Luteijn had het in 2002 al goed gezien. Hij schetste destijds een groeimodel, de ladder van Luteijn, waarbij de eerste tree de praktische samenwerking weergeeft in een concreet project. Als dat naar tevredenheid verloopt, kun je stap voor stap gaan toewerken naar een gezamenlijke strategie. In dat kader fungeerden Nexus en SWINGH de afgelopen jaren in de regio Rotterdam en Haaglanden als neutrale derde om de samenwerking op het gebied van verkeer en vervoer te faciliteren. Deze rol hebben zij naar mijn idee goed vervuld. De samenwerkingspartners weten elkaar steeds beter te vinden. Tal van projecten zijn in gezamenlijkheid opgezet en uitgevoerd. Het is nu tijd om de volgende stap te zetten.
Omdat samenwerken vanzelfsprekender is geworden en we elkaar beter leren kennen, kunnen we minder omzichtig met elkaar omgaan. Door de ervaringen in de afgelopen jaren is er ruimte ontstaan om elkaar af en toe flink de waarheid te vertellen. Dit alles met als doel te komen tot betere beslissingen. Dat betekent natuurlijk niet dat we over alles ruzie moeten gaan maken. Maar waar nodig moeten we het gevecht niet schuwen. Een bestuurder zei het laatst heel treffend: “I choose my battles.” Bestuurders maken zelf heel duidelijk onderscheid tussen zaken waarvoor ze wel en niet het gevecht aangaan. Een verborgen agenda bestaat vaak helemaal niet. De meeste bestuurders weten heel goed van elkaar op welke punten ze willen scoren en waarom. Bij een goede samenwerking is ook dat bespreekbaar te maken. Door je helder en open uit te spreken en het gevecht niet te schuwen, weet je wat je aan elkaar hebt.
Bedenk ook dat je geen onredelijke risico’s loopt door het gevecht aan te gaan. Het is geen straatgevecht waarvan je de uitkomst niet kent; je kent elkaar, hebt met elkaar gespard en kunt dus bepaalde dingen tegen elkaar zeggen zonder dat het direct uit de hand loopt.
SWINGH en Nexus hebben, zoals ik hierboven al aangaf, veel bereikt, maar er zijn ook nog verbeterpunten. Zo staan we voor de opgave om de samenwerking met het bedrijfsleven en de gebruikers structureel vorm te geven en om meer ruimte te bieden aan innovatieve pilots. SWINGH en Nexus zijn onlangs gefuseerd en gaan de komende jaren verder onder de nieuwe naam BEREIK!
Samen met overheden, bedrijfsleven en consumentenorganisaties werkt BEREIK!, de ene keer in harmonie met elkaar, de andere keer strijdend en vechtend, om de bereikbaarheid in Haaglanden en de regio Rotterdam te verbeteren!
Waarom ik deze stelling aandurf? Een aantal jaren geleden, toen de samenwerking tussen de verschillende overheden nog maar net begon, was het inderdaad van belang om zachtaardig met elkaar om te gaan. Maar samenwerken is een leerproces waarbij je steeds een stapje hoger komt. Luteijn had het in 2002 al goed gezien. Hij schetste destijds een groeimodel, de ladder van Luteijn, waarbij de eerste tree de praktische samenwerking weergeeft in een concreet project. Als dat naar tevredenheid verloopt, kun je stap voor stap gaan toewerken naar een gezamenlijke strategie. In dat kader fungeerden Nexus en SWINGH de afgelopen jaren in de regio Rotterdam en Haaglanden als neutrale derde om de samenwerking op het gebied van verkeer en vervoer te faciliteren. Deze rol hebben zij naar mijn idee goed vervuld. De samenwerkingspartners weten elkaar steeds beter te vinden. Tal van projecten zijn in gezamenlijkheid opgezet en uitgevoerd. Het is nu tijd om de volgende stap te zetten.
Omdat samenwerken vanzelfsprekender is geworden en we elkaar beter leren kennen, kunnen we minder omzichtig met elkaar omgaan. Door de ervaringen in de afgelopen jaren is er ruimte ontstaan om elkaar af en toe flink de waarheid te vertellen. Dit alles met als doel te komen tot betere beslissingen. Dat betekent natuurlijk niet dat we over alles ruzie moeten gaan maken. Maar waar nodig moeten we het gevecht niet schuwen. Een bestuurder zei het laatst heel treffend: “I choose my battles.” Bestuurders maken zelf heel duidelijk onderscheid tussen zaken waarvoor ze wel en niet het gevecht aangaan. Een verborgen agenda bestaat vaak helemaal niet. De meeste bestuurders weten heel goed van elkaar op welke punten ze willen scoren en waarom. Bij een goede samenwerking is ook dat bespreekbaar te maken. Door je helder en open uit te spreken en het gevecht niet te schuwen, weet je wat je aan elkaar hebt.
Bedenk ook dat je geen onredelijke risico’s loopt door het gevecht aan te gaan. Het is geen straatgevecht waarvan je de uitkomst niet kent; je kent elkaar, hebt met elkaar gespard en kunt dus bepaalde dingen tegen elkaar zeggen zonder dat het direct uit de hand loopt.
SWINGH en Nexus hebben, zoals ik hierboven al aangaf, veel bereikt, maar er zijn ook nog verbeterpunten. Zo staan we voor de opgave om de samenwerking met het bedrijfsleven en de gebruikers structureel vorm te geven en om meer ruimte te bieden aan innovatieve pilots. SWINGH en Nexus zijn onlangs gefuseerd en gaan de komende jaren verder onder de nieuwe naam BEREIK!
Samen met overheden, bedrijfsleven en consumentenorganisaties werkt BEREIK!, de ene keer in harmonie met elkaar, de andere keer strijdend en vechtend, om de bereikbaarheid in Haaglanden en de regio Rotterdam te verbeteren!
